為強化公司項目成本管理，做到計劃控制成本，成本支出有據可依，從源頭控制稅負，防范風險。近日，我司財務部牽頭舉辦了合約規劃宣貫會議。財務部各項目會計，綜合經營部，項目管理中心及信息化部門一同參加了此次會議。

宣貫主要從成本管理、合同管理、資金管理幾個方面入手，結合具體項目及圖表進行，詳細講解了總成本計劃中從供應商的選擇到合同成本模塊、物資模塊，再到稅負模塊，環環相扣，層層控制的業務流。

通過此次宣貫會議，各業務部門對合約規劃和公司稅負控制有了一定的理解，更有利于各部門強化成本管控意識，提高成本管理技能，有效推進合約規劃，為公司成本管理戰略奠定了基礎。

(財務部)